华夏启商（北京）企业管理有限公司是一家专注于企业管理咨询的公司。我们了解到，对于很多企业来说，地域限制可能会成为发展的障碍。然而，去掉地域限制并不是一件简单的事情，需要进行一系列的流程和准备工作。在本篇文章中，我们将从多个角度出发，为您详细描述将公司地域去掉所需要的流程。

一、研究市场潜力

在决定去掉公司地域限制之前，首先需要对目标市场进行全面的研究。这包括市场规模、竞争对手、潜在客户等方面的调查。通过分析市场潜力，您可以更好地了解市场需求，并制定相应的发展策略。

二、评估企业能力

去掉公司地域限制可能会带来新的业务机会和挑战。在进行这一决策之前，您需要评估公司的现有能力以及扩展后的需求。这包括人力资源、资金、技术支持等方面的考虑。只有充分评估企业能力，才能确保能够顺利应对拓展带来的变化。

三、制定拓展计划

在评估企业能力的基础上，制定详细的拓展计划是非常关键的。拓展计划应包括目标市场选择、市场推广策略、销售渠道建设等方面的内容。同时，还需要考虑到法律法规、文化差异等因素对拓展的影响。

四、建立合作网络

与当地的合作伙伴建立良好的关系对于拓展业务至关重要。通过与当地公司、机构建立合作网络，可以更好地了解当地市场和文化，降低拓展风险。同时，合作伙伴的支持和资源共享也可以加速拓展进程。

五、培训员工

去掉公司地域限制之后，可能需要员工具备新的技能和知识。因此，为员工提供相关培训是非常重要的。培训内容可以涵盖当地文化、市场特点、销售技巧等方面，以提高员工的适应能力和业绩。

六、开展市场推广活动

在一切准备工作完成之后，开始开展市场推广活动是拓展业务的重要一步。这包括制定市场推广策略、产品宣传、参加展会等活动。同时，建立良好的品牌形象也是吸引潜在客户的关键。

七、持续监测和优化

拓展业务并不是一次性的事情，需要不断地监测和优化。持续监测市场变化、竞争对手动态等，可以及时调整策略，保持竞争优势。同时，对拓展过程进行总结和反思，找出问题并进行优化，有助于提升业务水平。

以上是将公司地域去掉所需要的一些流程和细节，每个步骤都至关重要。华夏启商（北京）企业管理有限公司拥有丰富的经验和专业的团队，可以为您提供全方位的咨询和支持，帮助您成功实现地域拓展。